齊心開拓 續(xù)寫新篇 | 廣興源2020年6月中高層管理工作會議

齊心開拓 續(xù)寫新篇 | 廣興源2020年6月中高層管理工作會議_深圳市廣興源投資發(fā)展有限公司

發(fā)布者:管理員     瀏覽次數(shù):29295

新秧初出水，渺渺翠毯齊。

仲夏6月，芒種之期，正是一年秋收作物要下地，春種莊稼要管理的最忙時節(jié)。廣興源值此夏耕良辰于6月4—6日組織公司中高層管理團隊在江門舉辦“齊心開拓 續(xù)寫新篇”2020年中高層管理工作會議，并前往佛山嶺南新天地參觀考察。

一

2020年6月5日，芒種正日，在滿眼翠色的領(lǐng)航農(nóng)業(yè)江門會所會議室，以總經(jīng)理王振江的發(fā)言，開啟了此次活動的序幕。

總經(jīng)理先是從宏觀經(jīng)濟環(huán)境著眼，為我們講述了國際環(huán)境和政治博弈等因素對國內(nèi)企業(yè)的影響和當(dāng)下發(fā)展環(huán)境的不確定性，深刻分析了在此大環(huán)境下房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的趨勢：從快速發(fā)展到穩(wěn)步發(fā)展，從漫天繁星到月朗星稀，從單一發(fā)展到多元化、縱深發(fā)展，從粗放經(jīng)營到精細管理。市場的變化和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整等各方面都要求我們必須調(diào)整步伐、做好戰(zhàn)略規(guī)劃。

總經(jīng)理提出，國家的建設(shè)有四個“現(xiàn)代化”目標，廣興源也應(yīng)當(dāng)做到“四個化”：適度規(guī)模化、發(fā)展多元化、經(jīng)營精益化和管理專業(yè)化。環(huán)境永遠在不停變化，時代的發(fā)展不會停下，我們的發(fā)展思路同樣不能一成不變。要適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展趨勢，勢必要求我們要以更高的要求、更好的質(zhì)量、更快的速度、更廣的胸懷去迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)新未來。

緊接著，董事長黃耀文為我們作重要的總結(jié)性講話。對于日漸壯大的管理精英團隊，董事長深表歡欣，并與在座的各位新老員工分享了他步履維艱的創(chuàng)業(yè)史，從懷揣百元勇闖深圳，到今日開發(fā)項目總建面已超100萬㎡的廣興源投資發(fā)展有限公司，擬開發(fā)的項目儲備用地超過800萬㎡。企業(yè)創(chuàng)立之路艱辛，走過的困難重重，如今內(nèi)外環(huán)境惡劣，中美貿(mào)易戰(zhàn)火未熄，又添全球性疫情，企業(yè)的發(fā)展之路永遠不可有松懈的時候。但我們屹立大灣區(qū)，機遇與挑戰(zhàn)仍然并存，就國務(wù)院印發(fā)《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》提出近期至2022年，遠期展望到2035年的規(guī)劃及86.2億的前海片區(qū)騰訊科技島的建設(shè)契機，就值得我們樂觀展望。再者，公司基礎(chǔ)扎實、無負債，對于挑戰(zhàn)和機遇我們早已準備充足、蓄勢待發(fā)；且公司現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)項目多，更布局了新的農(nóng)旅大健康產(chǎn)業(yè)，發(fā)展思路明確，方向清晰，我們的潛力是巨大的，我們的前景是廣闊的。

但規(guī)劃藍圖不能落于空談，“思路就是出路，態(tài)度決定行動”。要真正將夢想落到實處，我們還需要在座的各位管理人員做到以下三點：一是做大規(guī)模、擴展版圖；二是做優(yōu)質(zhì)、精品項目，把好設(shè)計、工程質(zhì)量的關(guān)；三是我一直提倡的，希望各位在廣興源開心工作，只有這樣，你們的狀態(tài)才是積極向上的，才能做出真正的成績。